這是一個傳統砂石骨料產業快速轉型升級的時代，這是一個各界逐鹿“砂場”的時代，這是一個傳統砂石骨料企業“大洗牌”的時代。對砂石骨料行業形勢進行準確預判，新理念、新經營模式、新技術、新裝備的應用，以及在新常態和供給側結構性改革下的開拓、創新、合作，將決定是否在“砂場”中被“斬于馬下”!

當前，砂石骨料已不是家門口的傳統作坊。要想馳騁海內外“砂場”，要想站穩腳跟，成為砂石骨料業界的成功者，就要學習和運用的經營理念、經營模式，應用新的技術，不斷開拓創新，加強合作，才能實現新的發展。

那么，在供給側結構性改革的大背景下，我的砂石骨料行業究竟路在何方?又該如何來實現轉型升級?中礦業報記者近日專訪了中砂石協會會長胡幼奕。

中礦業報：我砂石骨料行業當前面臨怎樣的形勢?

胡幼奕：我砂石骨料行業當前正面臨著一個良好的發展機遇期。先是家層面上開始高度重視，這在砂石骨料行業。2015年9月1日，工信部、住建部關于印發《綠色建材生產和應用行動方案》的通知中指出，“加快機制砂石工業化、化和綠色化”，“支持利用尾礦、工業固體廢棄物生產機制砂石”，“依托尾礦、建筑廢棄物等資源建設機制砂石生產基地”，這是工業信部、建設部文件次提及砂石骨料。

2016年5月18日，務院辦公廳印發了《關于建材工業穩增長調結構增效益的指導意見》(辦發〔2016〕34號) ，要求“加快發展砂石骨料，積利用尾礦廢石、建筑垃圾等固廢替代自然資源，發展機制砂石等產品”，這也是務院文件次提及砂石骨料。

從外部形勢看，我砂石骨料及其裝備行業目前屬于利潤較高的行業,所以各界企業大舉進入。在“十三五”規劃的大背景下，家不斷出臺大規模的基礎設施建設規劃，市場需求量很大，砂石骨料行業正在成為一個的龐大市場，多個域都在邁入砂石骨料這個大平臺。建材行業的水泥、混凝土等上下游企業進入，有色、非金屬礦、水利、水電、中建、中核、中交建、中鐵建等行業的企業進入，工程機械、礦山機械等機械行業及礦山爆破企業進入，一些咨詢、設計等單位進入。由于傳統的封閉的砂石產業鏈已被打開，新的體系正在形成，產業轉型升級會創造新的機會。目前，新企業、資金、技術將方位滲透到砂石骨料行業，使這個行業進入新的發展時期。砂石骨料產業轉型升級的時間比水泥產業要短得多，用不了10年時間。隨著大規模機制砂石骨料生產線的不斷建設，不斷關閉淘汰落后的采砂企業，大量新創企業進入這個產業鏈，行業整合速度加快，正在迅速改變著傳統的砂石骨料商業生態和市場規則，行業將從目前的商業熱逐步走向洗牌，由小礦時代進入大礦時代，未來幾年將形成一種新的局面，終呈現大企業、集團化、健康規范的發展趨勢。

從內部形勢來看，中是砂石骨料大，但砂石骨料的工業化才剛剛開始，離砂石骨料強還有很長的路要走。礦石破碎篩分裝備是從其他礦山設備轉過來的，真正的礦石設備研發和制造才剛剛開始。收塵、水處理裝備也是從別的行業移植過來的，存在同樣的問題。

破碎裝備牽動的是材料、機械、動力等諸多域，從開始的仿造到技術創新，再到實現真正的崛起，還有一個過程。以前砂石骨料沒有作為工業列入家科研、統計等體系，家沒有建立研究開發、質檢等機構。作為新興的工業體系，內好的工程師和的科學家還沒進入這個行業，我們要依靠自己的力量，建立研發、設計、質量檢測等體系。砂石骨料行業的創新是方位的，要改變跟跑狀態，提升原始創新能力。

在家“十三五”規劃的大背景下，砂石骨料裝備市場需求量很大，有很大的發展空間。傳統的開采方式將被迅速淘汰，未來幾年，砂石骨料產業的科技將比其他建材產業的發展速度要快得多，轉型升級、創新發展和整合的速度也要快得多。各級、砂石骨料和裝備企業須做出面的應對，才能實現新的發展。

中礦業報：隔行如隔山。而我砂石骨料行業卻成了各行各業“逐鹿中原”的域，那么各界紛紛進軍砂石骨料行業的原因和方式是什么?

胡幼奕：目前和中經濟增速放緩，市場下行，大多數產業出現產能過剩，各地都在“去產能”;多數行業利潤下降甚至虧損，有的行業應收賬款居高不下;砂石資源限采，環境保護日益強化，不斷關閉落后的小砂石企業;基礎設施建設項目不斷增加，市場需求量大，部分地區漲價。放眼看去，各行各業都站滿了人，跑道上已經很難再有新的位置，而唯有砂石骨料的工業化在快速發展，行業充滿生機，所以才引來“無數英雄競折腰”。

從目前的情況看，各界進入的方式有以下幾種：一是水泥+砂石企業聯手：這是能發揮水泥產業成功運營方式并結合砂石骨料產業特點的方式。二是水泥企業直接進入：能運用水泥產業的成功運營方式，在石礦開采方面有優勢，但在砂石骨料制造方面缺少經驗，會出現一些問題。三是水電等外部企業進入：水利水電等行業的企業，擁有水電工程用砂石骨料的經驗，但要注意，水電所用的砂石骨料與其他基礎設施建設所用的砂石骨料有區別。四是外部資金進入：外部資金注入砂石骨料企業，有優勢，但是應該加強與砂石骨料企業合作。

中礦業報：我當前砂石骨料及裝備的市場需求情況如何?

胡幼奕：砂石骨料產量約400億噸。中每年用于混凝土的砂石骨料約150億噸，加上瀝青混凝土、水處理等其他用量，每年約200億噸，占總量的50%。行業產值1萬多億元，運輸費用幾千萬元，占GDP的1/68，是一個龐大的產業。

在2015年以來發改委審批的基建項目投資構成中，鐵路和城市軌道交通項目占比較大，投資額分別占規劃投資額的46%和33%，公路項目投資額約占17%，其余港口、機場等項目約占4%。2015年以來批復的100多個交通運輸和城市軌道交通項目或建設規劃，總投資額2萬多億元。未來3年，交通基礎設置重大工程建設包括303個項目，總投資達到4.7萬億元，其中86個鐵路項目投資達到2萬億元，103個地鐵項目投資1.6萬億元，54個公路項目投資5800億元，50個機場項目投資4600億元，10個海港項目投資600億元，這些都將增加對砂石骨料的需求。

同時，“一帶一路”沿線家需求量大。“一帶一路”的是基礎設施建設和互聯互通，將帶來大量的基礎設施建設需求，拓展沿線各的合作空間，加快際產能合作，為砂石骨料和破碎裝備帶來的市場。

在破碎裝備的市場需求方面，我砂石骨料行業的整體裝備水平、技術水平和環保措施與歐美發達家相比仍有較大差距。在家“十三五”規劃大力轉型升級和節能環保產業發展壯大的背景下，礦山、砂石骨料裝備市場有很大的發展空間。家新《環保法》、《綠色建材生產與應用行動方案》、務院辦公廳《關于建材工業穩增長調結構增效益的指導意見》和供給側結構性改革等一系列政策的出臺，對傳統砂石骨料產業轉型升級提出了更高要求，各地將陸續整合石礦資源，淘汰落后生產線，不達標的企業要更新和改造設備，建設高性能、低能耗、高環保的生產線。

中礦業報：我砂石骨料行業及企業創新和發展的路徑是什么?

胡幼奕：我砂石骨料產業需通過六個轉型和跨界整合，實現新的發展。

經營模式轉型：面對不斷淘汰落后的小型企業，需要聯合組建大集團，并延伸產業鏈，增強實力。

管理模式轉型：由粗放式管理向精細化管理轉型，按現代化企業方式管理。

區域范圍轉型：面對“城鎮化”和“一帶一路”戰略實施，要從小區域市場向大區域市場、從大區域市場向乃至球市場轉型，從大中型城市市場向城鎮市場轉型。

生產方式轉型：傳統生產模式將迅速被淘汰，企業須向工業化和現代化生產方式轉型，要結合自身情況選擇合適的時間點。

產品質量轉型：供給側結構性改革的是質量，目前機制砂石骨料產品質量參差不齊，要提升產品質量，做、做。

環保措施轉型：治理礦區環境，加強粉塵收集、廢水處理再利用，建設綠色礦山、和諧礦區，與當地和礦區居民和諧相處，共享利益。

轉型升級不是愿不愿意的問題，而是不轉型升級不行。當數量快速擴張的階段過去以后，會進入行業調整重組的“大洗牌”階段，競爭力較弱的企業就會出局。企業只有通過以上六個轉型，才有可能實現由低端向中的轉型，才能地生存和發展。

跨界資源整合：目前，砂石骨料行業的整合速度在加快，未來幾年將形成新的局面。跨界資源深度整合是未來的然趨勢，同一行業內的資源整合是在圈內進行，而未來的競爭不是在本行業內進行。資源整合就是發現社會的發展趨勢，而趨勢就像一匹馬，如果在馬后面追，都追不上，只有騎在面，才能和馬跑得一樣快。

砂石骨料和裝備企業的創新要突出以下幾個方面：一是調整發展戰略和商業模式。多數砂石骨料企業是傳統的經營理念和商業模式，其發展戰略也是以經濟高速發展和傳統砂石骨料產業為基礎，目前企業外部和內部形勢、提供產品或服務、獲取商業利潤途徑或手段等，都發生了重大變化，要根據新常態、供給側結構性改革和砂石骨料進入大礦時代的特點進行調整，貫徹落實新的發展理念，涉及一系列思維方式、行為方式、工作方式的變革，涉及一系列工作關系、社會關系、利益關系的調整。

二是砂石骨料裝備的創新。砂石骨料的生產是一個過程工藝，是一系列裝備和技術的系統集成，在生產線上經過一系列工序制造出來的。關鍵環節的技術，能帶來整個生產工藝的革命。要在新工藝、新技術、大型化、定制化上多下功夫，提高裝備的性能，還有智能監控、環境監測、手機APP、件的壽命和更換的難易程度等等。砂石骨料破碎裝備用于建筑垃圾資源化利用有優勢，應根據其特點進行開發和創新。

從長遠的競爭趨勢來看，真正的贏家，正從營銷優勢轉向技術、營銷綜合實力更優，在競爭中技術的比拼也更加。創新也有風險，因為技術布局是提前開始的，未來究竟如何，幾年后才能看到，所以盲目創新會帶來的風險。

三是砂石骨料產品的創新。目前砂石骨料產品單一，級配較少，產品同質化嚴重。要研究開發高性能砂石骨料，特種性能骨料，開發其他用途產品，如鑄造行業、污水處理行業、沉管降水行業、噴砂除銹行業、地坪、高鐵剎車用砂、環氧彩砂地坪、彩砂瀝青瓦、真石漆涂料、仿石材藝術建材以及浮法玻璃，還有近出現的彩色道路等等。

創新會打破原有的行業平衡，創造出新的需求，其產品和服務將逐步取代甚至完取代舊的產品。競爭力比較強的企業，都有自己的競爭力，很好的產品品質，這不是花幾天功夫就能實現的，而是需要持續的努力。專一并不等同于“單一”，而是要在某一域具有深度挖掘和擴展產品或服務的能力。

同時，砂石骨料行業還要在提高產品質量、加大科技投入、加大環保投資、應用互聯網和“兩化”融合、加強合作、“走出去”、人才培養和團隊建設等方面進行探索和創新。

中礦業報：我砂石骨料企業和產業應該選擇怎樣的發展模式?

胡幼奕：當前內和一些新的經濟增長點正在加快形成，對砂石骨料的需求持續快速增長，為拓展砂石骨料提供了重大機遇。際、內產能合作蓬勃興起，基礎設施、裝備制造、重大工程等域的際經濟合作日益廣泛，為創新砂石骨料產業合作模式、打造球砂石骨料產業鏈提供了新契機。

未來砂石骨料企業的模式是，建立砂石骨料工廠，實行工廠化管理。對于有場地的礦山，建立機制砂石生產的粗碎工廠、中碎工廠、細碎工廠、粉塵收集工廠、廢水收集處理循環使用工廠、環境綠化(植物養植)工廠、石料輸送發電工廠、儲運工廠、環境監測工廠等，各工廠實行數字化單元式的模塊管理，智能監控，一體化運行。對于空間有限的礦山，將建立粗碎、中碎、細碎、粉塵收集、廢水處理、物料儲運、智能監控、環境監測等一體化的工廠。

混凝土主要由砂石骨料、水泥和外加劑等構成，其中砂石骨料所占比例達到70%以上。未來將以砂石骨料生產基地為建立混凝土攪拌站，可以大限度地利用機制砂石骨料生產過程中的石粉，同時運輸成本。未來砂石骨料產業鏈的模式是：砂石骨料生產基地+粉磨站+混凝土攪拌站+物流運輸+固廢資源再利用等一體化的產業結構。有的地區正在以砂石骨料為，規劃建設綠色、環保、生態建材產業園。

當前，砂石骨料及裝備行業的機遇千載難逢，行業的發展日新月異。在新常態和供給側結構性改革的大背景下，砂石骨料產業的主攻方向是轉型升級和創新發展。在有些人眼里，砂石企業處于社會底層，破壞資源、破壞環境，與轉型升級和創新無關。實際上，砂石骨料有傳統的一面，更有的一面，這個行業充滿著真善美和智慧。砂石骨料進入了新的歷史發展時期,這是行業的一場革命!通過革命，建立起我砂石骨料工業的新體系，一個砂石骨料的新時代!

文章轉載至中華人民共和土資源部

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